格力电器的发展战略是什么？

格力电器的发展战略是多元化转型和自主创新，并以国家战略需求为导向，走出了一条成功之路。格力电器是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，旗下拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器等产品。在不同阶段的发展中，格力电器采取了不同的发展战略，解决了不同阶段的发展问题。

一、全国化发展阶段（1989年——1995年）

1. 技术创新战略是支撑格力专一化整体战略的重要力量。格力电器着力开发空调的核心技术，提高在空调产业的竞争能力。

2. 建立全国营销网络，形成品牌优势。格力电器在全国范围内建立了销售网络，加强了品牌宣传和推广。

二、国际化发展阶段

1. 开展国际业务，扩大市场份额。格力电器积极开拓海外市场，与国际知名企业合作，提升品牌影响力和竞争力。

2. 加强国际化团队建设，提高全球竞争力。格力电器注重引进高端人才，提升企业的全球化管理水平。

三、精品战略发展阶段

1. 产品质量的精品战略和全面质量管理。格力电器注重产品质量，提高产品的竞争力和市场占有率。

2. 战略合作，强强联合。格力电器与国内外的商业客户和合作伙伴进行合作，实现互利共赢。

四、多元化转型阶段

1. 自主创新作为内生驱动力。格力电器坚持以自主创新为核心，开展多元化产业布局，注入企业的核心势能。

2. 转型升级，落实国家的制造业战略性调整。格力电器进行公司战略的变革，开创市场、引领市场，并且加强人才培养和技术创新。

五、技术创新战略

格力电器的发展战略是通过技术创新形成企业的核心竞争力。格力电器坚信通过不断进行技术研究和产品创新，才能够领先他人一步，生产出新颖的产品，率先占领市场。

格力电器的发展战略包括全国化发展阶段、国际化发展阶段、精品战略发展阶段、多元化转型阶段和技术创新战略。通过技术创新和自主创新，格力电器不断提升产品质量和品牌影响力，在市场竞争中取得了成功。格力电器始终把国家需要作为发展的重要指引，积极响应国家的战略调整，不断推动中国制造业的转型升级，为国家经济发展做出了重要贡献。