在履职担当作为方面，我们常常会遇到各种问题和挑战。这些问题不仅影响个人的职业发展，也关系到团队和组织的整体效能。**将从以下几个方面深入探讨履职担当作为方面存在的问题，并提出相应的解决策略。

一、缺乏明确的目标与计划

1.问题表现：许多人在履职过程中，缺乏明确的目标和计划，导致工作缺乏方向性。 2.解决方法：制定详细的工作计划，明确短期和长期目标，确保每一步都有明确的方向。

二、沟通协作能力不足

1.问题表现：团队内部沟通不畅，协作能力不足，导致工作效率低下。 2.解决方法：加强团队沟通，定期组织团队建设活动，提高团队成员之间的默契与协作。

三、执行力不强

1.问题表现：面对工作任务，执行力不强，导致任务延期或完成质量不高。 2.解决方法：提高自我管理能力，培养良好的时间观念，确保任务按时按质完成。

四、创新能力不足

1.问题表现：在履职过程中，缺乏创新思维，导致工作成果同质化。 2.解决方法：鼓励创新思维，多学习新知识，**行业动态，提高自身创新能力。

五、情绪管理能力欠缺

1.问题表现：在履职过程中，情绪波动较大，影响工作效率和团队氛围。 2.解决方法：学会情绪管理，保持积极心态，以更好地应对工作压力。

六、自我提升意识薄弱

1.问题表现：缺乏自我提升意识，导致个人能力停滞不前。 2.解决方法：树立终身学习观念，不断提升自身能力，以适应不断变化的工作环境。

七、责任感不强

1.问题表现：在工作中，缺乏责任感，导致工作质量不高。 2.解决方法：强化责任意识，明确自身职责，确保工作质量。

八、缺乏团队精神

1.问题表现：团队精神不足，导致团队凝聚力不强。 2.解决方法：培养团队精神，关心团队成员，共同为团队目标努力。

九、决策能力不足

1.问题表现：在面对问题时，缺乏决策能力，导致问题无法得到有效解决。 2.解决方法：提高决策能力，学会分析问题，制定合理的解决方案。

十、时间管理能力欠缺

1.问题表现：时间管理能力不足，导致工作效率低下。 2.解决方法：合理安排时间，提高时间利用效率，确保工作质量。

十一、职业素养有待提高

1.问题表现：职业素养不足，影响个人形象和团队形象。 2.解决方法：提升职业素养，树立良好的职业形象，为团队树立榜样。

履职担当作为方面存在的问题是多方面的，解决这些问题需要我们从多个角度入手，不断学习、提升自身能力，以更好地适应工作环境。通过以上分析，相信大家对于如何提升履职担当作为能力有了更清晰的认识。